建立一個要素品牌涉及許多重要的因素，其在產(chǎn)品生命周期的興體位置只是其中的一個因素。要素品牌可能來去匆匆，因此了解要素品牌發(fā)展的戰(zhàn)略含義至關重要。要素品牌的發(fā)展一般會經(jīng)過四個階段，這四個階段揭示了一個不知名的要素品牌要想建立其品牌資產(chǎn)必須經(jīng)歷的過程。
在第一階段，作為其要素品牌戰(zhàn)略的一部分，要素生產(chǎn)商與最終產(chǎn)品生產(chǎn)商達成了合作協(xié)議，其中一條就是同意為最終產(chǎn)品的組成要素貼上商標。通過這一舉措，要素供應商希望借助最終產(chǎn)品已有的品牌為自己盈利。
作為回報，要素供應商會給最終產(chǎn)品生產(chǎn)商一定的價格優(yōu)惠或廣告費用補貼。這一步驟通常被稱為樹立信用和善用知名品牌。因此，要素品牌通過利用最終產(chǎn)品的品牌聲譽而盈利，并在此基礎上逐漸樹立自己的品牌。
在第二階段'要素品牌實現(xiàn)了突破，走出了最終產(chǎn)品的框框。在這一階段'應該持續(xù)向終端用戶宣傳要素品牌并與合作伙伴謹慎合作。
在第三階段，要素品牌開始向最終產(chǎn)品生產(chǎn)商“還債”；此時，最終產(chǎn)品生產(chǎn)商開始通過要素品牌不斷增加的品牌價值而盈利。在這一階段，要素品牌和最終產(chǎn)品品牌同樣重要。在最后一個階段，要素品牌的品牌價值最終超過了最終產(chǎn)品生產(chǎn)商的品牌價值。所以，要素品牌不再依靠最終產(chǎn)品的品牌，而是可以依靠自身的品牌直接進行銷售。不僅如此，它還能在其產(chǎn)品所在的市場領域規(guī)定市場價格。
要素品牌的四階段模型，主要表明，要素品牌的品牌價值最終會超過最終產(chǎn)品的品牌價值，因此需要嚴格監(jiān)控。一般來說，兩個品牌長期、平等的合作關系幾乎不可行。陳述這一理論的危險在于很多最終產(chǎn)品生產(chǎn)商不愿與要素品牌進行合作，因為它們不想因此蒙受損失。
階段描述
1建立信譽利用知名品牌不知名品牌通過依附知名品牌實現(xiàn)盈利
2突破和占領市場不知名品牌的知名度大大提升，甚至超過了主品牌
3回報，協(xié)同知名要素品牌支持其合作伙伴或其他使用其要素的生產(chǎn)商
4菲耶斯科效應知名要素品牌隨處可見，已不再能提供差異性，并迫使最終產(chǎn)品生產(chǎn)商陷入價格大戰(zhàn)
不過，品牌合作關系并不總以菲耶斯科效應（Fies?Effect)告終。例如，英特爾處理器被超過80％的電腦生產(chǎn)商使用。2006年，該公司開始推行公司主品牌理念，將要素品牌保留在產(chǎn)品層面（如英特爾迅馳品牌）。和英特爾一樣，微軟也取得了同樣的成功。不過，值得注意的是，除了品牌之外，還有很多其他因素也至關重要。
市場影響力較弱的公司必須采取預防措施，戈爾特斯就是一個很好的例子。在與其合作伙伴嘗試過各種不同的品牌理念之后，他們?yōu)楹献骱吐?lián)合品牌制定了一套獨特的標準?，F(xiàn)在，他們把合作伙伴局限在特定的應用自行車、帆船運動等）、特定行業(yè)或地區(qū)。有了這些約束和地區(qū)限制，他們就能避免削弱合作伙伴差異化的可能性。
在定義要素品牌時，通常都會提到聯(lián)合品牌和反向要素品牌ingredi。這兩個概念可以更好解釋定義在供應商最終產(chǎn)品生產(chǎn)商的合作過程中出現(xiàn)的營銷合作。
