盡管存在風(fēng)險(xiǎn)，但英特爾的“intelinside”戰(zhàn)略證明要素品深入，要素品牌戰(zhàn)略的實(shí)施得到了極大的促進(jìn)。理解這一點(diǎn)，是采取進(jìn)一步行動(dòng)的先決條件。
在成熟市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品類別中，其他因素對(duì)要素品牌戰(zhàn)略也很重要。
研究人員發(fā)現(xiàn)，要素供應(yīng)商為最終產(chǎn)品生產(chǎn)商所做的努力是幫助要素品牌戰(zhàn)略成功的一大促進(jìn)因素。如果最終產(chǎn)品的品牌價(jià)值較低，那么要素品牌就能改善消費(fèi)者對(duì)最終產(chǎn)品品牌的認(rèn)知。例如在建筑行業(yè)，使用發(fā)動(dòng)機(jī)或博世力樂(lè)士液壓設(shè)備的建筑公司、建筑承包商、中國(guó)重型建筑設(shè)備廠商更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
類似的情況還會(huì)出現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)，如汽車行業(yè)的配件市場(chǎng)。消費(fèi)者會(huì)在某些零部件損壞時(shí)更換零件或更換質(zhì)量/性能更好的零件。汽車中使用的Recaro就是這方面的一個(gè)例子。
如前文所述，某個(gè)公司在特定時(shí)間點(diǎn)上的影響力會(huì)受到其所在行業(yè)的情況及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。他們必須理解所處的環(huán)境和產(chǎn)品組。一旦有了更深的了解，再加上產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，情況就會(huì)有所改變。當(dāng)然，要素品牌戰(zhàn)略也有不足之處，可能會(huì)讓合作伙伴之間的關(guān)系變得比較復(fù)雜、緊張。例如，在汽車行業(yè)，只有少數(shù)要素產(chǎn)品公司得以讓其品牌為終端消費(fèi)者所知，或者得以讓其品牌出現(xiàn)在汽車上。在歐洲，這方面的例子包括vD0汽車機(jī)械電子產(chǎn)品、博世的電子零件、藍(lán)寶（Blaupunkt)和貝克（Bccker）汽車音響、汽車座椅等。通常，這些供應(yīng)商還供應(yīng)其他汽車部件，但卻無(wú)法讓消費(fèi)者了解到他們的助供應(yīng)商取得成功。
?利用最終產(chǎn)品的正面形象
?提高在終端消費(fèi)者中的知名度
?在其所在行業(yè)設(shè)立進(jìn)人壁壘
?提升客戶忠誠(chéng)度
?為其產(chǎn)品定更高的價(jià)格
?增加其品牌價(jià)值
創(chuàng)建品牌價(jià)值需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要想趕上并創(chuàng)造自己的品牌也需要很長(zhǎng)時(shí)間。
