競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是另一個(gè)影響因素。在形成要素品牌理念的初期考慮這個(gè)問題有助于我們避免浪費(fèi)精力和投資。如果一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且價(jià)格戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)之上，那么在這種情況下實(shí)施要素品牌戰(zhàn)略將會(huì)是個(gè)非常冒險(xiǎn)的舉措。如果要素供應(yīng)商所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，而需要該要素的成品生產(chǎn)商數(shù)量較多，那么在這種情況下就更適合實(shí)施要素品牌戰(zhàn)略。要素品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)條件。

　　要素品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施的一個(gè)主要條件就是能否使該要素對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化。如果終端用戶也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且其認(rèn)知價(jià)值較高，那么成功的幾率就很大另一個(gè)前提就是該要素相對(duì)于最終產(chǎn)品的復(fù)雜程度。如果該要素很復(fù)雜，且對(duì)最終產(chǎn)品的性能有很大影響，那么要素品牌戰(zhàn)略就有了一個(gè)比較穩(wěn)固的基礎(chǔ)。從對(duì)大多數(shù)要素品牌戰(zhàn)略的分析中可以看出，在這以理念行程的萌芽期，市場(chǎng)上只有少數(shù)幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種不充分的局面和早起應(yīng)用范圍的狹窄性成就了要素生產(chǎn)商先發(fā)優(yōu)勢(shì)。隨著客戶對(duì)其產(chǎn)品特點(diǎn)的了解的這些產(chǎn)品。此外，還有很多其他供應(yīng)商由于缺乏行業(yè)知名度而根本無法像上述要素品牌一樣為消費(fèi)者所知。

　　隨著系統(tǒng)和模塊供應(yīng)商技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，他們逐漸增強(qiáng)了其在行業(yè)內(nèi)的地位，而且由于他們?cè)跔I(yíng)銷推廣方面所做的投人越來越大，消費(fèi)者也逐漸認(rèn)識(shí)到了要素品牌的價(jià)值，并開始要求在產(chǎn)品中包含某些特定的要素品牌。因此，系統(tǒng)和模塊對(duì)最終產(chǎn)品的影響越來越大。供應(yīng)商在品牌戰(zhàn)略和最終客戶聯(lián)系方面面臨著挑戰(zhàn)。

　　要素品牌戰(zhàn)略讓客戶了解到要素品牌可以為他們帶來哪些額外的好處。

　　根據(jù)我們?cè)?004年做過的一個(gè)初步分析，我們發(fā)現(xiàn)終端消費(fèi)者也贊同這一理念：三分之一的購(gòu)買者都會(huì)根據(jù)汽車使用的零部件品牌來決定購(gòu)買哪種品牌的汽車。對(duì)他們來說，好的要素品牌就意味著安全、舒適和超高的性價(jià)比。

　　英特爾在實(shí)施要素品牌戰(zhàn)略五年后品嘗到了勝利的滋味，并在第二個(gè)五年后占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。它的成功故事向人們展示了要素品牌戰(zhàn)略的威力。英特爾明白其在計(jì)算機(jī)行業(yè)作為電子部件供應(yīng)商的市場(chǎng)定位，并抓住機(jī)會(huì)讓其品牌為廣大消費(fèi)者所知。這樣一來，英特爾就為自己在與最終產(chǎn)品生產(chǎn)商的力量對(duì)比中增加了砝碼，從而確立更為優(yōu)越的市場(chǎng)地位。他們?yōu)榫哂懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化提供了機(jī)會(huì)，并為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立了進(jìn)人壁壘。事實(shí)表明，要素品牌戰(zhàn)略提升了客戶忠誠(chéng)度，創(chuàng)造了拉動(dòng)效應(yīng)，并讓其產(chǎn)品變得不可替代。對(duì)其合作伙伴來說，英特爾為最終產(chǎn)品品牌樹立了良好的品牌形象，并在產(chǎn)品生命周期的早期實(shí)現(xiàn)了價(jià)量效應(yīng)，尤其是在技術(shù)領(lǐng)域。通過其努力，英特爾創(chuàng)造了可以與消費(fèi)品品牌相媲美的品牌資產(chǎn)。