4月15日，阿里云宣布與卓普、夏新等五家終端手機(jī)廠商戰(zhàn)略合作，并發(fā)布6款搭載阿里云OS手機(jī)操作系統(tǒng)的手機(jī)。在發(fā)布會(huì)上，阿里云OS不但仍自稱是手機(jī)操作系統(tǒng)，還宣布將阿里云OS(Aliyun)改名為阿里巴巴移動(dòng)操作系統(tǒng)（AMOS），并投資10億人民幣開發(fā)應(yīng)用程序。上述動(dòng)作過后，阿里云OS基本阻斷了自己與大廠商合作的可能性，那么阿里云OS為何非要把硬件路走窄？
從阿里云OS當(dāng)初強(qiáng)調(diào)獨(dú)立于安卓，后來轉(zhuǎn)向Android但不惜人力修改Android底層架構(gòu)，并宣稱是獨(dú)立操作系統(tǒng)，再到驚動(dòng)谷歌介入。很多人士把阿里云OS獨(dú)立操作系統(tǒng)化，以及與谷歌的交惡，歸責(zé)于阿里云CEO王堅(jiān)的個(gè)人操作系統(tǒng)情結(jié)。
但現(xiàn)在阿里云OS不但沒降級(jí)，反而由現(xiàn)任CEO陸兆嬉直轄，并從名稱上升級(jí)為阿里巴巴移動(dòng)操作系統(tǒng)，這等于說阿里云OS自稱操作系統(tǒng)是阿里集團(tuán)認(rèn)可的。
實(shí)際上，阿里云OS的每一個(gè)動(dòng)作都是與阿里集團(tuán)分不開的，我們可以看下阿里云OS公布的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略：構(gòu)建基于阿里云OS的智能手機(jī)生態(tài)鏈。阿里云OS在營銷層面的意義，遠(yuǎn)大于其對(duì)智能手機(jī)行業(yè)的推動(dòng)意義。
這是阿里巴巴說出來的部分，而沒說出來的部分則是阿里云OS承擔(dān)著挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和鋪展云計(jì)算的任務(wù)，從阿里云OS中的云圖片、云郵件、云通訊錄、云地圖等服務(wù)就可看出，阿里云OS中的"云"才是核心，OS什么的只是個(gè)說法。
阿里云OS與一般ROM的價(jià)值主張顯然完全不同，明白這一點(diǎn)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)從阿里集團(tuán)層面看去，阿里云OS在技術(shù)上與Android有多少重合并不重要，即使阿里云OS用了原生的Android，也必須去宣稱這是手機(jī)系統(tǒng)。因?yàn)榘⒗镌芆S是一款與Android等量的產(chǎn)品，阿里集團(tuán)可不會(huì)把辛苦挖來的數(shù)據(jù)和云存儲(chǔ)讓給谷歌。
這也是為何在阿里云OS從阿里云業(yè)務(wù)獨(dú)立時(shí)，馬云在公開郵件的開頭會(huì)寫上："莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量"，阿里云OS承載的是阿里巴巴集團(tuán)的未來。
但再大的目標(biāo)也需要落地，阿里云OS把硬件路走窄后，導(dǎo)致其與手機(jī)廠商和開發(fā)者的合作變得非常困難：
1.阿里云OS很難獲取主流市場(chǎng)的手機(jī)品牌商的大力支持。從阿里云手機(jī)生態(tài)鏈戰(zhàn)略發(fā)布中所提到的終端合作廠商：夏新、卓普、基伍、康佳、語信，無一不是國產(chǎn)手機(jī)中的三、四線品牌。這些品牌如果充其量，也只能和360特供機(jī)站在同一層面競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)緯科技做360特供機(jī)合作之前，阿里云手機(jī)與深圳經(jīng)緯科技也有過合作洽談，但最終未能深度合作。
這從側(cè)面也可以看出，阿里云手機(jī)在獲取終端大廠商支持方面，品牌選擇的空間有限。如果這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)無法打通，阿里云手機(jī)的生態(tài)鏈戰(zhàn)略，將難有大作為。
2.移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者群體：阿里云OS已經(jīng)兼容Android應(yīng)用，但如果阿里云手機(jī)只能獲取三四線品牌商的支持，這意味著阿里云OS的用戶群體也就是一群初級(jí)智能手機(jī)用戶，而這些人也許對(duì)智能手機(jī)應(yīng)用功能和體驗(yàn)不太挑剔，但伴隨而來的問題就是：這一群體的ARPU值也會(huì)相當(dāng)?shù)?，?duì)移動(dòng)應(yīng)用的付費(fèi)意愿和金額都不會(huì)大，甚至對(duì)運(yùn)營商流量的消耗需求上也不會(huì)太大，無論是對(duì)運(yùn)營商還是應(yīng)用開發(fā)者而言，其商業(yè)價(jià)值的吸引力都不夠強(qiáng)。即使阿里有資金實(shí)力來刺激和培育，也難度極大。
總的來說，如今只能與一些三四線產(chǎn)品合作，導(dǎo)致阿里云OS走上一條"農(nóng)村包圍城市"的路線，但好在"到群眾中去"也符合阿里云OS對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值主張。
那么阿里巴巴有能力去獨(dú)立支撐手機(jī)系統(tǒng)并建立生態(tài)鏈嗎？必須承認(rèn)，阿里巴巴在構(gòu)建生態(tài)鏈上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這從大淘寶戰(zhàn)略和電商生態(tài)鏈的構(gòu)建上就可見一斑。
而拋開"生態(tài)鏈"的商業(yè)概念，單獨(dú)就阿里云手機(jī)業(yè)務(wù)來分析，阿里也的確有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
第一、其云手機(jī)頻道背后的電商銷售能力和支撐資源，無法不讓還在智能機(jī)汪洋大海中掙扎的國產(chǎn)手機(jī)廠商垂涎欲滴——據(jù)阿里預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2013年，國內(nèi)智能手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的出貨占比在25%以上，約為8000萬臺(tái)左右。
第二、阿里集團(tuán)基于其大數(shù)據(jù)平臺(tái)的商業(yè)智能，如果運(yùn)用得當(dāng)，輔以其強(qiáng)大的電商銷售能力，無異于是眾多國產(chǎn)三、四線手機(jī)終端品牌廠商的救生艇。
第三：就是阿里的資金充實(shí)力。包括小米、錘子ROM等智能手機(jī)企業(yè)，無論營銷炒作上多么成功，將很難逾越這一道坎，最終智能做生態(tài)鏈的一環(huán)或多環(huán)，而無法承載生態(tài)鏈的重任。這也是阿里敢放言10億扶持應(yīng)用開發(fā)者和廠商分成構(gòu)想的底氣所在。如果缺少這一條件，也許阿里云手機(jī)的生態(tài)鏈戰(zhàn)略發(fā)布將會(huì)被大家當(dāng)作一個(gè)笑話。
總的來說，阿里云OS每一個(gè)動(dòng)作均非孤立事件，而是與阿里集團(tuán)密切相關(guān)的，阿里的企業(yè)體量和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)地位，以及阿里企業(yè)文化中最倚重的商業(yè)數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)自主掌控能力都決定了阿里云OS必須是一款手機(jī)系統(tǒng)。
同樣，阿里云OS的成敗也與阿里集團(tuán)密切聯(lián)系，號(hào)稱手機(jī)系統(tǒng)導(dǎo)致阿里云OS與谷歌交惡，這等于斷了阿里云OS與大廠商合作的可能，但背靠阿里巴巴又使阿里云OS在資金和推廣層面獲得更多優(yōu)勢(shì)。
可以說，從阿里巴巴集團(tuán)決定做阿里云OS那一刻開始，就注定阿里云OS必然走到今天這一步。
